그래서 배관 사업을 시작하고 싶습니다. 이것은 훌륭한 결정일 수도 있고 최악의 생각일 수도 있습니다. 배관 사업 또는 모든 사업을 시작하려면 모든 것을 제자리에 놓고 모든 것을 생각했는지 확인하기 위해 일정량의 구조화된 사고가 필요합니다. 이 전략 계획 프로세스를 따르면 적절한 장소에서 계획 및 전략을 수립하는 데 필요한 모든 중요한 측면을 다룰 수 있으며 배관 사업을 약 450% 더 성공적으로 시작할 수 있습니다.
사업을 시작하려는 모든 사람은 많은 도전, 어려움, 스트레스, 걱정 및 기타 여러 가지 문제가 수반된다는 사실을 알고 있어야 합니다. 사업을 시작하는 과정은 출장오피 종종 절벽에서 뛰어내리고 내려가는 도중에 비행기를 만드는 것에 비유되었습니다. 그것은 잠 못 이루는 밤, 긴 근무 시간, 주변 가족과 친구들의 변함없는 지지를 의미할 것입니다. 이것은 현실이며 많은 창업 기업이 실패하는 이유입니다.
따라서 첫 번째 단계는 처음부터 사업을 시작하려는 이유를 조사하는 것입니다. 여기에는 자신의 배관 사업을 시작하는 이유 뒤에 있는 감정이나 느낌에 대한 조사가 포함됩니다. 누구나 사업을 시작하려는 이유가 있을 것입니다. 현장에서 일자리를 구하지 못해서 최후의 수단일 수도 있고, 상사가 있는 것이 싫어서일 수도 있고, 엄청난 부자가 되고 싶어서일 수도 있습니다. 이유가 무엇이든, 비즈니스 소유자가 둘 이상인 경우 벤처에 대한 감정의 강도를 인식하는 것이 중요합니다. 이것은 동기 부여의 힘, 벤처 뒤에 있는 실제 힘을 결정하고 숙련된 컨설턴트의 도움을 받아 장래의 사업주로 하여금 그들의 선박이 바다의 폭풍우에서 살아남을 것인지 또는 일부 추가 감정 관리가 포함됩니다.
두 번째 항목은 조직의 비전 또는 목표를 나타냅니다. 유망한 배관 사업체는 손실 선두 기업이 되어 세금 감면을 받는 것을 목표로 삼을 수 있습니다. 사업을 통해 성공을 거두는 것이 가족의 생존, 또는 자녀를 학교에 보내는 것일 수 있습니다. 어느 쪽이든, 모든 소유자는 공동으로 목표가 무엇인지 이해하고 모든 사람이 구매할 수 있는 비즈니스의 결합된 비전을 가질 수 있어야 합니다. 이 공유된 비전이 없으면 모든 후속 계획 및 전략은 궁극적으로 부정되고 산발적이며 관련된 모든 사람이 올바른 방향으로 함께 모으는 대신 다른 목표와 목표를 가집니다.
일을 더 복잡하게 만드는 데 실제 기술이 필요하지 않습니다. 어떤 상황에서든 진정한 천재는 일을 더 단순하게 만드는 것입니다. 이러한 사고 방식은 Richard Branson, Costs Entrances 및 Elon Musk와 같은 모든 최고의 기업가에 의해 전파됩니다. 알버트 아인슈타인은 여섯 살짜리 아이에게 설명할 수 없다면 스스로 이해하지 못한 것이라고 자주 말하곤 했습니다. 이러한 전략적 사고에 비추어 다음 조언은 모든 계획과 전략을 단순하고 직선적으로 유지하는 것입니다. 관련된 모든 사람, 모든 이해 관계자가 동의할 수 있는 목표를 설정합니다. 당신이 현재 어디에 있는지 확인하고 관련된 모든 사람들이 이해하고 감사하며 소유권을 가질 수 있는 목표에 도달하는 방법을 계획하십시오.
새로운 배관 사업을 시작하는 마지막 단계는 전략을 구현하는 것입니다. 엄격한 구현 전략과 계획이 없으면 모든 목표 설정과 비즈니스 비전 및 동기 부여에 대한 개인적인 검토는 먼 바램이 될 것입니다. 구현 계획은 다섯 가지 기본 범주로 나뉩니다. 전반적인 비즈니스 전략, 재무 계획, 인적 자원 및 커뮤니케이션, 영업 및 마케팅, 프로젝트 관리. 모든 기업은 성공하기 위해 이 다섯 가지 비즈니스 전문 분야와 관련하여 계획을 수행할 수 있어야 합니다.
검토가 필요한 5개 부문 전체에서 계획을 시작하는 첫 번째 단계는 실제적이고 실용적이며 진정한 비즈니스 계획을 완료하는 것입니다. 위에서 설명한 초기 전략적 사고 프로세스를 거쳤으면 전체 비즈니스 계획을 작성하는 것이 비교적 쉬울 것입니다. 그럼에도 불구하고 비즈니스 계획을 전략과 일치시키는 데 충분한 시간을 소비하지 못한다는 것은 비즈니스 성공을 결정하는 잘 알려진 요인 중 하나가 성공적인 비즈니스의 80% 이상이 자신의 전반적인 계획을 세부 전략, 사업 계획 조정, 사업 계획의 각 측면을 세부적으로 검토하고 모든 이해 관계자 사이에서 이 전략적 사고 프로세스를 정기적으로 반복합니다.
비즈니스 계획이 현실적일 뿐만 아니라 실용적일 뿐만 아니라 필요한 모든 입력 사항을 포함하여 세부적으로 편집되면 5가지 비즈니스 측면 각각에 대한 세부 고려 사항을 시작할 수 있습니다. 이것은 사업 계획과 일치해야 하지만 계획에 단순히 명시된 세부 사항을 일부로 확장합니다.
